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2019-07-03来源:炊烟美食

1.1、意外的入职

我毕业于吉大计算机系,在长春乃至整个东北来说,还算不错的大学。大学期间没挂过科,每年拿奖学金,也在宿舍打游戏,但不逃课,应该还算个好学生。只是现在回顾起来,也确实感觉自己的大学生涯很无趣,基本泛善可陈。

我属于比较内向型的性格,当年内向到什么程度?在陌生人面前基本不说话,习惯性紧张,偶尔上台发言腿会发抖。赚钱游戏 赚钱项目毕业后最初参加IBM、埃森哲这些公司的面试,就因为这毛病失去了机会。

陆续面试了七八次,大概也掌握了些套路,终于没那么紧张了,再加上长春毕竟机会有限,于是我和几个同学一起,一起踏上了北京找工作之旅。?

记忆中,这个过程持续了三周,投出了大概二三十份简历,脚步遍及国贸、中关村、上地、望京、亦庄,什么方式都试过——网上投递、专场招聘、人才市场,甚至也有过直接找到别人公司递简历,赚钱游戏 赚钱项目 转头就看到自己简历被别人像废纸一样丢弃的尴尬经历。

第一周很快过去了,没有收到任何回应,第二周开始陆续有公司通知面试,而第三周上半周的时候,我拿到了6个offer。

只是这6个offer都有一个令我不是那么满意的共同点:待遇都差强人意。

在谈到待遇问题时,我跟有家公司说,1500元在北京确实很难生活,那家公司的HR笑着轻描淡写地回应我,多少钱都有多少钱的活法。

这话当然是没有错的,可是谁不想活得好一点呢?

当时还有另外一家也算著名的韩企给我电话通知录用,但是语气竟然是这样的:你想来呢就尽快来报道,不想来也务必告诉我们一声,反正也不缺你一个,待遇就是这样,你还别嫌少,人多的是。

我很难相信一个当时还挺有名气的企业的HR竟会这样说话,很显然我不会考虑去这样的公司。事实证明这个选择是对的,十年之后的今天,这家公司似乎已经完全淡出了江湖。

HR是一个公司的窗口,是企业留给应聘者最初的形象和印记,关于这点我不得不说,爱立信公司在这方面做得确实非常不错。

所以也算是阴差阳错吧,前面找的都是IT公司,赚钱游戏 赚钱项目 最后却选择了一家通信企业。

1.2、令人心仪的企业文化

爱立信是一家北欧企业,源自百年之前的瑞典,一个高福利的世外桃源。像大部分的北欧人一样,瑞典人并不勤奋,他们坚信工作只是生活的一小部分,坚信人与人的关系应该简单又融洽,也坚信周末回家和妻儿一起吃饭这件事,比任何的客户和合同都要重要得多。

长期以来,爱立信一度占据全球接近一半的市场份额,是当之无愧的业界领袖和技术领导者。无论在客户、合作者及竞争对手面前,这个光环都令身为员工的我们倍感荣耀,但我离开好些年头后,始终令我念念不忘的,更多还是公司深具人性关怀的企业文化。

总结一下,让我心仪的地方,大概有那么几个关键词:

平等、纯净、分享、信任、生活至上。

讲一些实际的小案例吧。在这家公司,是不鼓励称呼领导为领导的,有英文名的就叫英文名,没有的就直呼其名。有些较真的上级,甚至因为你称呼他为领导,罚你请吃饭。这样一个看似形式化的东西,其实的确非常有效的拉近了上下级之间的距离,至少在我眼中,我和我的领导虽然未必可以做到无话不谈,但也绝不存在高高在上的隔阂感。

在公司内部,有极其开放的学习氛围,定期会组织分享会,来自不同部门的大牛经常会分享工作心得体会,技术细节等,随便去听,没人藏私。作为一个新员工,你有任何疑问,在公司随便抓一个人就可以问,甭管认不认识,他们一定会回应你。这是爱立信的分享文化,对于一个亟待成长的新人而言,真的没有再棒的体验了。

作为一家北欧企业,在工作安排上,单纯的瑞典人更愿意选择信任和授权。他们认为既然你能够通过面试进入公司,能力一定是没问题的,所以安排一项工作出来,他们首先的选择的信任。愿意相信你一定能完成此事,并给你必要的支持和资源。除非你辜负了这份信任,不断证明你不可信。对一个有着基本上进心和自我激励的人而言,这样的文化会让人觉得既轻松又惬意,必然会更好的激发主观能动性。

对待生活与工作的态度上,之前说过,爱立信的高管们,基本上无论多忙,即便跨大洲出差,也会尽量赶回去和妻儿共度周末。中国区的大小领导们也基本上都秉持着同样的原则,即:工作是为了生活。我的领导就曾经干过这样的事,下午6点,看到有的人还没走,会亲自过来赶人让离开公司。这是曾经的爱立信关于工作的态度:8小时以内好好干,之后赶紧滚去享受生活。若是你8小时干不完事情,那恐怕是你能力的问题了。

1.3、我具体干点啥

对于圈外人来说,基本上我的工作只会让你觉得乏味又懵逼。不信你听听:无线网络优化。

所以这里要做个类比,其实这个工种跟医生类似,只不过医生医人,我们医网络。你之所以能够坐在车上,使用手机打电话从城东到城西,或者连续看片不卡顿,这是因为你的头顶有基站射出的无线信号。我的工作重点,就是保证信号的覆盖和质量,让大家的通话和移动上网体验良好无碍。

作为通信设备商和专业服务提供商,我们服务的客户主要是三大运营商(移动、联通、电信),由于设备遍及全国各地,基本上是全年四处出差的节奏,短则一两周,长则数月、半年甚至一年。

在爱立信最初几年,因为公司业绩和影响力,出差的福利待遇的确比较好,基本上去哪都是入住当地最好的酒店,出门打出租,来回定机票只看时间,不计折扣,有飞机也绝不坐火车。周末想回就回,不想回在当地玩耍,一样拿出差补助。

从最初进公司,我从实习网优工程师做起,到转正、资深,后来做项目组长,负责组建、带领不同的团队执行项目,再到后来做项目经理,整合所有相关资源完成目标。走过大半个中国,带过三十几个大小项目后,我终于感觉腻了。

1.4、纠结、反思与出逃

从待遇上来说,其实还算可以接受;从各方面福利,也是遥遥领先于很多公司的;包括内部宽松的氛围,一言不合就翘班也没人管的状态……很多人说,爱立信真的很适合养老。

的确,温水煮青蛙,这也就是问题了。

对中国人而言,外企的上升瓶颈十分显然,对一个足够努力的人,你或许很快就会遇到天花板,此时,你是走是留?

爱立信的宽松机制,注定了它大锅饭一样的利益分配机制,同一个部门里,干得特别好的和干得很差的,年终奖差别不会很大。所以,为什么要那么努力?而对于足够努力的人,也确实不足以持续调动积极性。

另一个问题是,太专太窄的圈子,极大的限制了视野和谈资。我做什么你们还记得么?无线网络优化诶,同学聚会大家聊八卦社会热点金融,我说,这里信号不好,是因为基站覆盖缺失,需要调整方位角或者新建站?

另外四处出差带来的更严重的问题,除了家庭关系,还有圈子的建立。你根本没有办法扎根在一个地方,进而建立深入而稳固的人际圈子。人脉的重要性不言而喻,若是有一天公司业绩不好裁员了,你是否真的有足够竞争力和资源圈让你迅速重新攀上新的枝头?

以上原因,让我纠结了几年之后,终于跨出了必然的那一步。

二、民企(华为)经历

2.1、入职华为

我本来以为离开爱立信,也就代表着彻底离开了通信圈。

在爱立信期间,尽管多次接到过华为HR的挖角电话,我始终没有考虑过要去。

因为听过很多有关华为的传说,什么狼性文化,什么7*24小时,什么过劳死……对于习惯了爱立信宽松氛围的我,始终会有种天然的抵触。

进入华为纯粹是因为老L,我华为的第一任直属领导。我还在爱立信时,我俩是对手,经常在客户面前争锋相对,互相诋毁,互有胜负,这就是所谓的不打不相识,最后竟然产生了一种惺惺相惜的感觉。

老L听说我离开了爱立信,立马和我取得了联系,在他的一番忽悠下,最终让我决定进去看看。

毕竟,人生在于体验嘛,外界传得神乎其神,究竟有没有这么夸张?

因为有老L引荐,我的华为面试之旅异常轻松,一面就是和他聊个天,基本上是我在问问题他回答,完全颠倒了主次,完事他对我说,一面过了哈。之后英文测试,性格测试,毫无悬念的过了之后,进入了最终面试(综面),由中国区的大领导通过远程视频对我进行面试。

我还记得那时的场景,大领导问了我一个终极问题:为什么离开爱立信,来到我们华为?

我稍微思索了一会儿,毕竟总不可能说,是老L死乞白赖忽悠我来的吧?这也显得太没格调了。

我波澜不惊的看着电视屏幕,对大领导说出了一番至今自己都还觉得蛮有水平的话。

我说,爱立信曾是业界的领袖,就像一头骄傲的雄狮,优雅而孤独,不会轻易妥协和低头 ,而华为就像大家所说的,是一群随时准备觅食的狼,凶猛又精力充沛。中国市场则是一片草原,而草原上最成功的掠食者,或许终究是群狼。

大领导笑了,然后说,谈待遇吧。


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