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班组长每天工作管理

2019-11-17来源:炊烟美食

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什么是管理?



1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。



2、管理又是管事理人(应做到): 

  • 事事有人管;

  • 事事有标准;

  • 事事有检查;

  • 事事有结果



 3、班组长职责:

  • 1、安排工作,保质保量按时完成工作计划;

  • 2、管理人员,提高自己及下属能力,创造良好的工作氛围和环境;


 4、管理者也是被管着 


(1)管理者应学会定位,扮好角色

  • 不怕碰硬,越碰越强;

  • 善于沟通,协调能力好;

  • 千里眼,辨别真伪,能正确判断;

  • 将军肚,宽宏大量,能容忍大事;

  • 飞毛腿,能在发生问题的第一时间到达现场。


(2)管理者必备的能力

  • 当好被管者才能当好管理者;

  • 去掉自我,融入团队;

  • 不断学习,乐于接受新知识;

  • 学会忍辱负重,经的起挫折;

  • 下属犯错要付连带责任;

  • 要持才助上,绝不持才傲上;

  • 不做“三拍”领导;

  • 不做“员工代表”。


5、辅佐的含义

  • 能够积极接受上司的指令并真正理解其意图;

  • 能够克服困难,创造性的执行上司的决定。

  • 能运用自己的思维,为上司提供建议;

  • 能保持健康的心态,树立良好辅佐理念。


6、如何当好下属

  • 安心:自动报告你的工作进度;

  • 省心:帮上司解决问题,不制造麻烦;

  • 开心:主动提出改善,提升业绩;

  • 放心:办事想妥,执行力强(忠诚)。



班组长一日管理


1、班组长一日工作


(1)目标管理:准时开工率,质量管理,机器效率,人工效率,完成率,液体产出率。


(2)4M1E变化点的管理(生产管理5要素)


4M:Men  人     Machine 机器    Material  材料    Methoed  方法

1E:Envivonment  环境


(3)6S管理:现场安全的管控,现场卫生的管控,现场工作氛围、公司风气的培养       



召开班组会


(1)早会的目的

  • 信息传递

  • 工作氛围   

  • 工作安排         

  • 员工指导、教育


(2)班组会的意义

  • 增强集体观念

  • 上传下达,保持良好沟通;

  • 有序安排,提高工作效率;

  • 创造良好的工作氛围;

  • 引导良好的工作习惯;

  • 培养良好的部门风气。


(3)早会的有效利用

  •  3分钟观念引导              

  • 品质教育              

  • 安全知识



生产前确认


1. 材料的准确性                  
2.现场单据的填写        
3.首检的核查



品质巡检


1.检查工艺执行情况               
2.检查设备运行状况      
3.检查标准化作业实施情况         
4.检查产品品质情况
5.及时发现变更点,事前对应


有效的班组沟通

   

(1)知识——态度——沟通技巧

沟通的定义:为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递

沟通的效果是:不在于你说了多少,而在于对方接受了多少

信息沟(informationgap)

沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点

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